长期以来，大公司依赖其成功的经营模式，却往往遭遇困境。与此同时，新兴企业似乎更容易实现颠覆性的创新。面对这样的问题，大公司如何突破困境，新公司如何把握创新机遇？自克莱顿·克里斯坦森提出“颠覆性创新”概念以来，这一理念便在商业和管理领域引起了广泛的关注和讨论。
多伦多大学罗特曼管理学院的战略管理教授乔舒亚·甘斯，通过深入研究苹果、佳能、网飞和微软等多家知名企业，以及那些未能幸存下来的公司，对颠覆性创新理论进行了重新解读。在《创新者的行动》一书中，甘斯教授详细阐述了企业应如何制定战略方针，如何在并购和投资上做出明智选择，以及如何整合资源和调整组织结构，从而在追求利润和可持续发展之间找到平衡点，实现真正的颠覆性创新。
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