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本书作为T型商业模式系列的第四部作品，深入探讨了企业在竞争战略中的创新、聚焦及执行落地的全过程。在传统企业战略领域，存在三个主要问题：首先，战略流派众多导致创新方向分散，难以帮助企业实现战略聚焦；其次，尽管99%以上的企业关注竞争战略，但战略教科书中有80%的内容却集中在少数大型集团使用的总体战略上；最后，尽管超过95%的企业高管拥有MBA/EMBA学位或学习过战略课程，但超过95%的企业仍然缺乏有效的战略规划。
针对这些问题，新的企业竞争战略提出了三项重要的改进措施：首先，将多元的战略学派整合，以便于战略规划的集中化；其次，将80%以上的战略创新和活动集中在竞争战略上，强调产品的品质和盈利能力，作为衡量“好战略”的标准；最后，将战略规划具体落实到企业的日常经营中，并采用DPO战略过程模型，以确保战略的贯彻执行。
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