本书深入探讨了中国房地产市场二十多年的发展历程，以丰富实践案例展示了王志纲工作室提出的“泛地产模式”对企业战略发展和变革的深远影响。全书内容分为四大板块：上篇、中篇、下篇和终篇，系统阐述了中国房地产业的变迁——从1992至2001年的“房地产非建筑”阶段，到2002至2007年的运营商时代，再到2008年至今的平台为王到内容为王的转变，最终得出结论：战略规划是企业未来的关键。
本书不仅回顾了中国房地产业的发展历程，更深入分析了“泛地产模式”在不同阶段对行业发展的引领作用，展现了战略规划在企业转型中的核心价值。通过对比不同时期的地产行业特点，书中揭示了战略规划在房地产企业成功中的重要性，强调了在竞争激烈的市场中，只有具备前瞻性战略的企业才能持续发展。
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