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面对如何编制有效的预算、提升企业与团队效率、设定合理的目标以及优化人力、财力、物力和时间资源配置等问题,本书通过预算、分析和激励工具的应用,指导读者如何在战略、组织和机制层面进行有效牵引。作者深入探讨了企业业绩管理的转型与实施,分析了组织转型失败的原因,为企业业绩管理的突破提供了清晰的路径,并分享了自己独到的管理哲学。本书将帮助读者理解和掌握如何运用财务管理工具,以促进企业战略目标的实现,提高组织绩效。
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