泡玩网
英国东印度公司以其长期而强大的影响力著称于世，而本书揭示了其成功的核心在于政策层面的创新。董事会赋予员工在任职期间追求个人商业利益的自由，这一策略虽然看似与公司的垄断地位相悖，却意外地促进了一种独特的工作模式：员工既为自己谋利，也为公司拓展海外业务。在这种模式下，员工在公司既有的组织架构和东方市场的复杂商业体系中，建立了一个紧密的内部交流网络。这个网络不仅加强了公司的内部协作，还激发了创新精神，增强了公司的灵活性和适应性，提升了对当地市场变化的响应速度。值得注意的是，东印度公司的成功并非单纯依赖于其贸易垄断权，而是在一定程度上得益于对这些权利的适度放宽，这为英国在亚洲的商业活动提供了持续的动力。
分享地址：
https://pan.quark.cn/s/afcbe9e6dbd2