业务三板斧定目标抓过程拿结果经济管理PDF全格式分享

管理者总是事必躬亲、竭尽全力，为何成效甚微，甚至招致员工不满？团队每年满怀信心地设定目标，却年复一年难以达成，这是何故？有些管理者并非能力出众，亦非勤奋典范，但他们所在的团队却总能表现出色，原因何在？关键在于管理者需要认识到，取得成果是评估管理效能的关键。只有精通业务核心技能，才能从设定目标开始，把控过程，最终获得成功。

管理者过分介入每一项工作，往往导致员工缺乏自主性，从而引发抵触情绪。团队在设定目标时过于乐观，却忽视了实际执行中的困难，导致目标难以实现。而那些看似平凡的管理者，他们之所以能够带领团队取得优异成绩，往往是因为他们掌握了业务的核心技能，能够从目标设定到过程管理，再到结果达成，形成一套有效的管理体系。因此，管理者应当意识到，制度的有效性需通过实际成果来验证。掌握业务的核心技能，从目标设定到过程控制，直至达成结果，是提升管理效能的不二法门。

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