
OKR是一种目标与关键成果的管理方法,由英特尔创始人安迪·葛洛夫首创,并由约翰·道尔推广至谷歌,后在Facebook、LinkedIn等众多企业得到应用。本书作者凭借丰富的管理经验及对中国企业的深刻理解,从顶层、中层和基层三个层面深入剖析OKR的核心理念及其在实际工作中的应用。书中从实际出发,识别并探讨个人和企业在管理上遇到的问题及其带来的影响。针对这些问题,作者引导读者转换思维,运用OKR工具,识别工作的关键点和整体重要性,优先处理和完成关键任务,以解决挑战,达成目标。
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