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普遍观念认为，在组织中，团队合作是完成任务的重要方式，它能够激发成员的创造力，提升工作效率。然而，尽管团队合作被寄予厚望，实际中其效果并不总是显而易见。这背后的原因主要是许多领导者对团队的整体构建缺乏认识，他们不清楚自己在团队中的角色和应承担的责任，也不懂如何高效地构建和管理团队。
在这一背景下，哈佛大学的社会和心理学教授理查德·哈克曼在其著作《真高管》中，深入探讨了在多样化组织环境中如何领导和打造高效率的团队。哈克曼通过对交响乐团、航空公司机组人员、经济分析师团队和制造工厂等工作团队的实地考察，提出了核心观点：领导者不应过度介入团队事务，而应像园丁一样，通过创造有利条件来促进团队的成长和发展。
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