
在竞争激烈的商业世界中,并非所有企业都能成为行业翘楚。面对规模扩张的壁垒不再坚不可摧,企业如何生存?如何挖掘自身的核心优势并创造价值,实现持续盈利?本书提供了一系列解答和参考。作者凭借丰富的创业经验,对企业的规模、发展速度、利润和经营策略进行了深入反思,并提出了“极简创业经营”和打造可持续盈利的“慢公司”等创新理念。这些理念不仅重新定义了企业价值和成功标准,还分享了如何让企业“起死回生”的具体策略,例如从虚拟社区切入市场、精简运营、专注于前100个客户等。这些方法教导创业者和管理者如何在资源有限的情况下实现最大的效益。特别是在疫情影响下,远程办公成为新常态,这些策略对于优化组织结构、提升企业的盈利能力和生存能力具有重要的启发作用。
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